2009年，他带领兖州煤业在澳大利亚成功并购了菲利克斯资源公司 。 一时间，他和他的兖煤成为了全球焦点。
这也是我国在澳大利亚规模最大的一宗收购交易。正是因为他的果敢，使兖煤迈出了具有跨国性战略的一步。
他的身后有一件件令人羡慕的大事：向世界五百强卖技术、金融危机中成就中国第一大跨国收购案、山东煤企中率先成立财务公司……
他的眼前有一个个让人惊诧的设想：打造亿吨级煤炭企业、打造煤化电铝综合性企业集团、打造生于山东的跨国公司……
他就是出生于山东单县的王信，现为兖矿集团董事局副主席、总经理、兖州煤业股份有限公司董事长。
1月24日，在山东航空大厦31 层的圆桌会议室，他接受了大众日报记者的专访，他说，他喜欢从高处俯瞰的感觉，这让他回味起去年到澳大利亚的一次次高空俯冲。
跨国收购仍将继续
记者：2009 年渐渐离我们远去，对于大多数煤炭企业来说，这也是一个饱受煎熬之年，作为兖州煤业股份有限公司的董事长，如果说让你再次回眸2009 ，你觉得哪一天最让你难忘？
王信：那当然是 2009年 10月23日了！因为，在这一天，兖州煤业并购澳大利亚菲利克斯资源公司的申请获得澳大利亚政府有条件批准，这是迄今为止中国企业在澳大利亚最大的一宗收购案，也是2008年年底金融危机爆发以来中国在国外惟一成功的跨国收购案。
记者：此前与你交谈时 ，你曾经说过，这是中国在澳大利亚最大的投资交易，但不是第一，那么，这是不是兖矿在澳大利亚最后的一笔交易？
王信：对澳大利亚的这次收购交易总对价约为33.33亿澳元，折合人民币189.51亿元。据我所知，这是目前中国企业在澳大利亚最大的投资交易，但不是第一。第一家走出去的应该是兖州煤业于2004年收购的澳大利亚澳思达煤矿。该矿曾因自燃发火9易其主，被迫关闭。我们现场考察后，以3200万美元的价格收购该矿，使其起死回生恢复重建。2009年，澳思达的净利润达到8400万澳元，今年将达到1 亿澳元左右。不仅如此，我们的澳思达煤矿最近被澳大利亚西南威尔士州命名为安全生产最好的矿井。
说收购菲利克斯不是兖矿在澳大利亚最后的一笔交易，是因为，就在今年的1月8日，我们与位于西澳州的澳大利亚铝土矿资源公司(BRL 公司)的合作项目又获得澳大利亚外国投资审查委员会批准：兖州煤业对其上市公司入股 11.5% ，BRL 则将1000平方公里优质铝资源60% 的股权给兖矿，10000平方公里的铝钒土给我们49% 的股权， 10000 吨的氧化铝给我们50% 的股权。
今后，我们还将继续瞄准澳大利亚的优质资源，继续收购。
低成本完成海外扩张
记者：据说，这三次收购走的路都不是十分平坦，你能给我们介绍一下收购的前后历程吗？
王信：先说 2004年的收购澳思达煤矿，那次虽然是中国煤炭企业第一次进行跨国收购国外煤企，但相对来说还比较顺畅，因为，澳思达煤矿是个高自燃发火矿井，矿主换了9 个也没能把火灭掉。 这个煤矿的资源较好，煤层厚度6米-24 米，但此前澳方只开采4 米左右，其余的全部都扔掉了。我们用拥有自主知识产权的综采放顶煤技术使该矿起死回生，并彻底杜绝了井下起火。
有个好消息告诉你，现在兖州煤业的综采放顶煤技术和防火技术都获得了澳大利亚的专利。
对菲利克斯的收购则惊险了许多，主要原因是大环境对我们不利--此前，中海油对美国尤尼可斯的收购和中铝对力拓的收购都以失败而告终，因此，好多同行都劝我们，别再去碰鼻子灰了，金融危机这么厉害，安心做好本部的事就行了。
但我们在冷静分析之后，认为，收购是可行的，理由有三：一是中央和省领导都很重视能源保障工作，都支持有实力的企业去海外收购；二是兖矿有资金、有技术，况且有对澳思达的成功收购先例，兖矿在澳大利亚形象较好；三是菲利克斯股价一路狂跌，从23澳元降到7澳元，企业濒临破产，急需输血。
于是，2008年 10月9日，我们兖矿集团的经营团队来到澳大利亚的时候，菲利克斯高层把我们当成了他们的救世主，澳大利亚总理路克文和国库部(相当于中国的财政部)部长也热烈欢迎我们——我在澳大利亚两天半，陆克文接待了我四次。
值得一提的是，尽管兖州煤业的银行负债率为零，但收购菲利克斯没使用兖矿一分钱的流动资金，因为，我们事先考察得知，澳大利亚的贷款利率低于存款利率，于是，我们与中国银行组成的考察团商定，以兖州煤业对澳方进行担保，同时，把原来收购的澳思达煤矿打包进行上市(争取明年上市)。
据瑞士银行的专家预测，仅菲利克斯退市再上市后，流通股值就能达到30-40 澳元，这样就能把在澳大利亚的银行贷款还掉一大半，我们不用山东的一分钱，就可控制一个2000多万吨的特大型煤炭集团，我们再以此为平台，再在澳大利亚进行兼并重组，在澳州再造一个新的兖州煤业。
在这次收购中，我们吸取了中海油和中铝的教训，向他们的审批部门积极宣传我们的品牌、技术，让澳大利批完，我们再让国家发改委等部门审批。2009年10月23日，澳大利亚外商投资委员会正式批复。回头，国务院四位总理(副总理)、国家发改委一个星期就完成了审批手续，中国证监会也在两天之内审批完毕。
国际化企业的社会责任
记者：我们很高兴 ，将看到一个新的兖州煤业在国外冉冉升起。那么，你认为 ，兖矿这一系列走出去战略，对山东、中国的能源和资源保障有什么积极意义？
王信：山东是煤炭消费大省，却是资源小省。去年全省煤炭产量为1.4 亿吨，而煤炭消费却达到了 2.6亿吨。山东目前的经济可采储量只有40 多亿吨，按目前的产量， 20 年以后山东将无煤可采。
另外一点，全国可采的铝钒土资源只有 4.5亿吨，根本不够国内那么多铝厂消化的。有一个数字，去年全国进口铝钒土2800万吨，仅山东就进口了2400万吨，而山东是国内铝产业大省，对铝钒土有长期大量的需求。
我们认为，任何一个国际化企业集团，都必须有高度的经济和社会责任感。作为华东最大的煤炭生产企业，又是山东省属煤炭企业，我们这一系列资本运作和收购都是以保障山东的能源供应、促进山东经济文化强省建设为最终目的的。
澳思达煤矿去年产煤 188 万吨，而今年4 月将要试生产的菲利克斯四对矿井的产量将是澳思达的19倍，再加上年底将要投产的两对矿井，我们在澳大利亚的煤炭产量将是兖矿本部总产量的三分之二，等于我们不花一分钱在澳州再造一个兖矿。我们将在澳州的两千多万吨煤炭和10亿多吨铝钒土通过便宜的海上运输，运到日照港，就可解决山东经济和社会发展对煤炭和铝钒土的需求。
描绘未来兖煤蓝图
记者：你进行的这一系列资本运作和企业并购 ，最终的目的是什么？你设想未来兖矿是个什么样的格局？
王信：山东现有在生产煤矿 220对，但山东煤炭企业的个头普遍较小，两年前，在全国煤炭企业百强中，山东还占了三家，现在只剩兖矿自己了。规模经营才能产生规模效益。我们就是要把兖矿做大、做强，在中国和世界煤炭界有一定的话语权，而且这种话语权要越来越重要，这是我们想要的结果。
目前，兖矿已经形成了省内鲁南、邹城、兖州“三个园区”和外部贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯和澳大利亚“五个基地”的发展格局，产业涵盖煤炭、煤化工、煤电铝、机电成套设备制造及非银行金融运营等。 你知道，一个真正的跨国国际化大集团，其产业必须是多元的，未来的兖矿就是要坚持产业运作和资本运营相结合，坚持两个市场、 两种资源同步开发，以全球化的视野，推进管理理念、体制机制、质量标准、技术研发、市场营销和资本运营国际化，建设起主业突出、核心竞争力强、国际化的企业集团。
记者：现在山东已建起了钢铁集团、焦化集团，你对将要组建的山东煤炭集团有什么设想？
王信：对不起，这方面我不能发表意见，我们目前的核心任务是把自己的事情做好，把自己的企业做大、做强。
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